Eran ya demasiados años de normalidad, demasiado tiempo de rutina. Después de casi dos años como colaborador de El Adelantado, no se había presentado la más mínima oportunidad de hablar del Atleti. ¡Qué manera de aguantar!

Javier Giménez, Javier y Josemari Alonso, Alberto y Carlos Martín, José Antonio Llorente, Eduardo Martín, Miguel Sánchez, Gema Fuensalida, José Pastor, Josemari Cuerdo, Jesús Fernández, Alfonso de Juan, Iñaki Cereijo, Richi… y a ver si puedo convencer a Javier Casillas (aunque con ese apellido…) ¡Qué manera de crecer!?

Las sensaciones experimentadas con el Atleti estos días… amigos, esas sólo están al alcance del seguidor colchonero. Posiblemente acabe la temporada sin que ganemos nada, pero esta sensación de alcanzar finales… ¡Qué manera de sentir!

Eso sí, como las ganemos, nadie podrá discutir que, este año, somos el primer equipo de España y, aunque ganemos sólo una, posiblemente seamos el primero de Madrid. ¡Qué manera de soñar!

No quiero ni pensar qué le sucederá a uno de los dos clubes importantes de España. El otro, ganará la Liga, pero sus seguidores, por ser su obligación, sólo sentirán satisfacción y, algunos, arrogancia. Más que fútbol, se diría que hablamos de directivos de empresa presionados por la consecución de los objetivos. ¡Qué manera de aprender!

El Atelti es como el amor: sólo él es capaz de subirme al cielo (ahora estoy en él) y, a la vez, capaz de bajarme de la nube de sopetón. ¡Qué manera de sufrir!

Dicen que somos "el pupas". Ya, pero como diría aquél: "me encanta jugar al mus", interrumpiendo el interlocutor: "… y ganar"; respondiendo el primero: ¡No, ganar ya tiene que ser la leche!". ¡Qué manera de palmar!

En Liga, el único equipo que ha ganado al Barça; en Copa, remontando con épica el 3-0 al Recre y en Europa, eliminando al Valencia con el no penalti a Zigic en el último minuto, por supuesto, y aplaudidos en Anfield por la sabia afición local. ¡Qué manera de vencer!

Los seguidores del Atleti no sabemos por qué lo somos, no. Pero todos nos caracterizamos por nuestro arte incomparable y nuestro amor al riesgo, como José Tomás, puro espíritu colchonero. Desde lo de Liverpool, hace siete días, vivo sin vivir en mí. ¡Qué manera de vivir!

Me hace gracia que se quiera llegar a un gran pacto por el fútbol, cuando ni siquiera, en este país, somos capaces de llegar a acuerdos mínimos para afrontar la crisis. Me hace gracia, aunque no me parece mal; de hecho, algunos datos dan una idea de cómo está la situación y de lo necesario que es ese pacto, aunque sea prioritario el otro. Equipos de Liga BBVA, como el Xerez y el Mallorca, están al borde de la Ley Concursal (la antigua suspensión de pagos); otros, como el Zaragoza, con una deuda reconocida de 100 millones de euros, fichan hasta a siete jugadores en el mercado de invierno, con los gastos que conllevan los sueldos de futboleros de esta categoría y las comisiones de sus agentes; según un informe de Marca, sólo un 15% de los clubes de fútbol en España están al corriente de sus nóminas; los clubes de Segunda B y Tercera están con el agua al cuello y la deuda con los jugadores de estas categorías supera los 4 millones de euros… Hay un desequilibrio evidente entre el sueldo de los futbolistas y su productividad. Tanto en Liga BBVA, como en Tercera División. Tal vez, algunos jugadores de los mejores equipos sean rentables para sus clubes, a pesar del coste que conllevan. Pero, los jugadores de Osasuna, Valladolid, Tenerife, o Málaga, difícilmente producen lo que cobran, en una liga sin demasiada competitividad y en la que nada tiene que ver el impacto que generan los principales clubes, con el que genera el resto. Así las cosas, sería bueno que se alcanzara ese gran pacto, con acuerdos tales como el establecimiento de un tope salarial, no como el de la NBA, donde es elevadísimo y, además, puedes sobrepasarlo si pagas multa; o que los clubes con mayor potencial jueguen una liga europea en exclusividad, de manera que los que se quedaran en la liga nacional no tuvieran que pagara sueldos desproporcionados a sus jugadores para poder competir con aquellos; o que las competiciones nacionales tuvieran la siguiente jerarquía: una Primera Nacional con 18 equipos, una Segunda y una Segunda B, ambas con 20 y la Tercera División, con los grupos que fueran necesarios, por supuesto, amateur. Y expulsión del equipo que firmara contratos profesionales con algún jugador. En definitiva, racionalización del sector. ¿Firmaría esto la AFE?

El deporte de alta competición me apasiona. El de formación, me ilusiona. Sin embargo, el segundo parece asociado al primero por razones como la afiliación de equipos de formación a equipos de competición, o el injustificado carácter competitivo de muchos equipos de base, en los que prima el resultado por encima de factores formativos. Y, claro, en este contexto, ya me ilusiona menos.

El deporte de formación necesita un cambio por el bien de niños y jóvenes. Y ya que el entorno federado no es propicio para que se produzca, había que buscar el espacio adecuado para provocar ese cambio. Un equipo de investigadores de la UVa en Segovia, tras un acuerdo de colaboración con el Ayuntamiento, ha diseñado un programa de mejora del deporte escolar con el fin de, precisamente, potenciar y desarrollar los valores del deporte de formación: participativo, universal, coeducativo, que aporte capacidad de decisión, que evite la especialización prematura, etc.

Básicamente, el proyecto consiste en superar las múltiples carencias del deporte escolar actual (escaso hábito de práctica deportiva en niños, superviviencia sólo de los mejor preparados, escasa formación de técnicos…), detectadas tras un diagnóstico realizado a través de distintos estudios y entrevistas a los diferentes agentes implicados en el mismo. A partir de ahí, se implementa un plan de trabajo, otorgando un carácter no competitivo al modelo deportivo y buscando máxima compatibilidad horaria entre todos sus agentes. Se propone crear una estructura organizativa, emplear técnicos que trabajen bajo la idea pura del deporte de formación, adaptar las normas de competición, programar a largo plazo y, necesariamente, crear un sistema de financiación.

El programa dispone de un plan de seguimiento y evaluación continuos que permita su adaptación a distintas situaciones, de manera que nunca quede obsoleto. Un programa así, tan completo y práctico, fue premiado, entre un buen número de competidores nacionales e internacionales, en el V Congreso Internacional de Educación Física y Deporte celebrado recientemente en Barcelona.

Lo que no me gusta de este programa es no poder disfrutarlo en primera persona, aunque –no es poca cosa- lo gozaré con mis hijos.

 

 

Nos pasamos la vida buscando estabilidad y, más o menos, gozamos de ella. Si se tambalea esta estabilidad creemos enfrentarnos a un grave problema cuando, en realidad, muy posiblemente nos encontremos ante una oportunidad. Esto es, explicado de modo rápido y simple, lo que provoca una crisis y más la actual en la que nos encontramos y que sabe Dios –porque seguro que los analistas no tienen ni idea, por mucho que digan– cuando saldremos de ella. Dicho de otro modo: la crisis es una magnífica oportunidad para tomar decisiones. Básicamente, porque te ves obligado a ello. En algunos deportes, de vez en cuando, se puede acceder directamente a categorías de ámbito nacional comprando una plaza, con más o menos dificultad por la escasez de oferta y exceso de demanda. En cambio, en tiempos de crisis, las oportunidades de plazas en venta se multiplican. Y, por el momento desfavorable, los competidores por esas plazas ‘libres’, son menos de los que habitualmente encuentras en tiempos de bonanza económica. Consecuentemente, el precio (y también el coste) de la plaza puede reducirse considerablemente, como consecuencia de una inversión en la relación entre la oferta y la demanda. Puede parecer que comprar aquello que no interesa a mucha gente, es adquirir algo que vale poco. Ya. Como en cualquier negocio, el precio de la compra puede revalorizarse con el tiempo, cuando se supere el momento de crisis. Por otra parte, si la gestión es correcta, el negocio puede ser equilibrado a corto y seguramente, rentable a medio plazo. Que se lo digan a los actuales gestores de la Gimnástica. Viene todo esto a cuento porque, teniendo en cuenta que el deporte de competición en Segovia está, digamos, en vías de desarrollo, parece que el actual momento de crisis puede suponer una oportunidad interesante para salir de esas situación de desventaja, accediendo a la compra de alguna plaza de las muchas que quedarán libres en distintas categorías de ámbito nacional en diferentes disciplinas deportivas. Alternativas habrá. Por otro lado, la crisis supone un buen momento para reducir los desmedidos –porque no producen lo que cobran– sueldos de los deportistas y llegar a una especie de consenso entre los clubes para reducir el coste salarial. Pero esa es otra historia.

Decía Woody Allen algo así como que le encanta el deporte por su alta capacidad para alterar guiones previstos. No sé si como consecuencia del marketing o del ansia porque algo que queremos que pase, se produzca (un resultado favorable de nuestro equipo), en el mundo que vivimos no parece que hagamos mucho caso de las palabras del genio neoyorquino.

Pese a los concienzudos análisis de programas televisivos previos a los partidos, pese a contemplar todas las variables que se dan en una competición (desde le nombre del árbitro, hasta la climatología, pasando por la hora de comienzo), pese a seguir la racha de un equipo para estudiar su tendencia… casi siempre los pronósticos están destinados al fracaso. Sobre todo, si juega el Atleti. No así el Barça.

Las casas de apuestas, que han encontrado en Internet un gran canal para incrementar su mercado de manera exponencial cada día que pasa, se forran a cuenta de los apostantes. A nivel popular, las porras de campeonatos mundiales y europeos siguen funcionando de maravilla. Todo el mundo pronostica, todo el mundo apuesta.

Pero, claro, cómo no se va a pronosticar en eventos deportivos de escasa trascendencia para nuestras vidas, si hasta se juega con las previsiones en aspectos tan importantes como la economía, donde instituciones como el Foro de Davos, el FMI o la Reserva Federal de Estados Unidos –me da igual- hacen previsiones con un descaro asombroso, de manera que los mismos personajes –de cuyo altísimo prestigio yo dudo cada día- que no fueron capaces de prever la actual crisis y sus consecuencias, o que no se dieron cuenta de la estafa de Bernard Madoff hasta que les estalló en sus narices, nos dicen ahora que España tardará no sé cuánto tiempo en recuperarse de la crisis. 
Si fuese fácil hacer pronósticos, no sólo Rappel o la bruja Lola tendrían problemas en sus consultas; los plenos al quince de las quinielas no serían tan esporádicos, ni repartirían tantos beneficios entre sus casuales acertantes; tampoco habría grandes crisis económicas… ¿o sí? Si fuese fácil hacer pronósticos, se perdería la esencia del deporte, esa misma que provoca incertidumbre en cualquier competición, esa misma que predica Woody Allen.

En fin… para terminar, seré consecuente con mi artículo: el Atleti ganará la Copa. Carpe Diem.